現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（MBA全景教程之九）.doc

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（MBA全景教程之九）,很不錯(cuò)的課件。
第１講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述雨林木風(fēng)樣式樣式樣式樣式樣式樣式樣式表格
第１講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述

【本講重點(diǎn)】
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征
企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

１組織的涵義
所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu)，港臺(tái)稱(chēng)為組織架構(gòu)，內(nèi)地亦稱(chēng)組織體制。但這些措辭并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)。

２設(shè)計(jì)的涵義
１新企業(yè)的設(shè)計(jì)
所謂設(shè)計(jì)一般指向新企業(yè)。比如說(shuō)對(duì)一種新產(chǎn)品或者對(duì)一個(gè)新企業(yè)進(jìn)行一套設(shè)計(jì)。
２老企業(yè)的再設(shè)計(jì)
老企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，也要進(jìn)行一些組織的變革。這種組織變革實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)，但只是一種在原先設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的再設(shè)計(jì)。

３現(xiàn)代的涵義
所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導(dǎo)下的組織設(shè)計(jì)，它主要是針對(duì)傳統(tǒng)組織理論而言的。
１組織理論
組織理論是管理理論的一個(gè)重要組成部分。管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)，組織是其中的一個(gè)重要部分。所以組織理論是管理理論的一個(gè)重要部分。
２傳統(tǒng)組織理論
傳統(tǒng)組織理論又稱(chēng)古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學(xué)管理時(shí)代的組織理論。
３現(xiàn)代組織理論
現(xiàn)代組織理論，是針對(duì)傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來(lái)的組織理論，以及在這個(gè)理論指導(dǎo)下的新觀念、新制度、新方法。


現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

１概述
現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括六個(gè)方面。這六個(gè)方面又可以分為兩組，即結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)。

圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容示意圖

２六項(xiàng)主要內(nèi)容
１職能設(shè)計(jì)
職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設(shè)計(jì)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其弱化或取消。
２框架設(shè)計(jì)
框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次、橫向的分部門(mén)。其縱向和橫向的一般模式可表示如下：


圖１－３縱向“金字塔”模式

圖１－４橫向“鏈條”模式以管理層為例

３協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)�？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。
４規(guī)范設(shè)計(jì)
規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)