工程項(xiàng)目收尾

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工程項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目管理 What does the rope mean? IT Comp any 第十一章 項(xiàng)目收尾 ? ? 合同收尾 管理收尾 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后階段， 對其有效管理有助于在適當(dāng)?shù)臅r候做出正 確決策，通過分析影響項(xiàng)目成功/失敗因素 分析，為今后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。 合同收尾 1)合同終止的原因 2)核實(shí)合同條款 3)項(xiàng)目移交評審 4)合同文件歸檔 合同終止的原因 （1）合同因履行而終止 （2）因行政關(guān)系而終止 （3）同因不可抗力的原因而終止 （4）合同因雙方當(dāng)事人協(xié)調(diào)同意而終止 （5）仲裁機(jī)構(gòu)或者法院判決終止合同 項(xiàng)目終止方式 正常終止或非正常終止 ? ? ? ? 項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目無法進(jìn)一步開展 項(xiàng)目無限期延長 無資源 ? 項(xiàng)目經(jīng)理問題 第一頁/第十四章 1.絕對式終止： ? 實(shí)質(zhì)性活動停止，解散項(xiàng)目組如： - 完成項(xiàng)目 - 項(xiàng)目失敗 - 突發(fā)事件 2.附加式終止 ? 項(xiàng)目終止成為企業(yè)一個部門（事業(yè)部） 或子公司 第二頁/第十四章 3. 集成式終止： 項(xiàng)目的結(jié)果被轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)或顧客的運(yùn)營系統(tǒng)的 有機(jī)組成部分 用于成功項(xiàng)目： 如 ：安裝機(jī)械加工中心： 成功后變?yōu)榫S護(hù)中心 4. 自滅式終止： 項(xiàng)目縮減預(yù)算，自生自滅 第四頁/第十四章 項(xiàng)目終止決策及關(guān)閉過程 決策依據(jù)： （1）項(xiàng)目是否還與組織的目標(biāo)一致？ （2）項(xiàng)目是否具有實(shí)際應(yīng)用價值？ （3）高層管理人員是否對項(xiàng)目有充分的熱情來支持項(xiàng)目的實(shí)施？ （4）項(xiàng)目的范圍是否與組織的財務(wù)能力相一致？ （5）該項(xiàng)目是否獲得了其他所有部門（如財務(wù)、制造、市場等） 的支持？ （6）項(xiàng)目所代表的技術(shù)相對現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先太多還是太少？ （7）項(xiàng)目組仍然具有創(chuàng)新性？或者已經(jīng)停滯不前了？ 第六頁/第十四章 案例1：A 公司的項(xiàng)目應(yīng)如何終止？ A 公司是一個手機(jī)生產(chǎn)廠商，該公司用2 年的 時間，研制了一種用于新型手機(jī)的技術(shù)，該項(xiàng)目 目前已經(jīng)接近完成。如果將該技術(shù)應(yīng)用于手機(jī)產(chǎn) 品的話，其功能將領(lǐng)先于其他品牌的手機(jī)，但價 格卻與同類手機(jī)不相上下：該公司經(jīng)理認(rèn)為目前 已經(jīng)是終止該項(xiàng)目的時候了。他考慮了3個方案： 絕對式終止，內(nèi)含式終止和整合式終止，但總是 確定不了采用哪種方式最好。 問題：如果你是該公司經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)采用哪種項(xiàng) 目終止方式呢？為什么？ 共4頁: 上一頁 1 2 3 4 下一頁 Word文件下載：工程項(xiàng)目收尾.doc TEAM730廬山世界建筑博覽園多功能街區(qū)設(shè)計(jì)-專筑iarch 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)英語詞匯 維修電工工作總結(jié)_維修電工獎狀樣本_維修電工名片 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范下載_鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范_鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范圖 酒柜設(shè)計(jì)圖_家庭裝修酒柜設(shè)計(jì)圖_餐廳酒柜設(shè)計(jì)圖 我們離智慧城市到底還有多遠(yuǎn) 某工程bt項(xiàng)目投融資方案 城市各類綠地特征分析 簡析智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理途徑 綠色建筑設(shè)計(jì)探究 QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 更多

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