論土建工程管理優(yōu)化方法
論土建工程管理優(yōu)化方法
摘要：隨著現代化進程的加快，土建工程在推動城市化進程，促進經濟發(fā)展方面都起到了一定積極作用。土建工程是長期型和規(guī)模型工程，對于土建工程管理業(yè)帶來了不同于其他工程的特點，要取得土建工程的發(fā)展，必須優(yōu)化土建工程管理方法，本文就土建工程管理優(yōu)化方法做簡單論述。
關鍵詞：土建工程；土建工程管理；優(yōu)化方法
隨著經濟的發(fā)展，許多建筑要從新布局和規(guī)劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢下取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，為國民經濟的發(fā)展做出工大貢獻。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設計，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優(yōu)化土建工程管理方法。
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一、優(yōu)化土建工程管理體制，提供制度保障
健全完備的制度是進行管理的可靠依據，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實施。我國現階段從事土建工程建設施工的相關企業(yè)仍沒有制定完善的工程管理規(guī)章制度，使很多具體事項沒有相應的體制支撐，許多細節(jié)沒有妥善規(guī)劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對施工現場進行監(jiān)督的要求，但是并沒有對如何監(jiān)督做相應的規(guī)定，導致監(jiān)督事項與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環(huán)節(jié)落實。這就要求細致化科學化體制的建立和完善。首先，確定建設目標，以具體目標規(guī)定管理方向；結合當地實際，不斷完善相關企業(yè)關于工程建設的規(guī)章制度；以實際經驗為條件，細化各項制度條款，建立屬于本企業(yè)獨有的細致的管理制度；適應時代變化，用發(fā)展的眼光制定一系列體制，以適應新事物的出現。
二、優(yōu)化土建工程人員管理，提供人力支持
人是創(chuàng)造經濟價值的源動力，土建工程中具體管理措施的制定與實施都是人的作用發(fā)揮的過程，要保證土建工程的安全性，機制性，優(yōu)化土建工程管理，必須優(yōu)化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現人員價值。人是價值創(chuàng)造主體，要取得高價值，必須調動人員工作積極性。首先，建立激勵機制，展開競爭，使人員在實現自身價值基礎上為土建工程創(chuàng)效益；其次利用相應的獎懲措施，強化人員法規(guī)意識；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業(yè)，對企業(yè)產生認同感和歸屬感。另一方面，增強土建工程人員素質。無論是管理者還是普通工作者都要求是質量的集合體，這就要求適當展開業(yè)務培訓和素質培訓，提升他們的業(yè)務能力和其他能力，從數量和質量兩方面優(yōu)化土建工程人員管理，為整個管理的展開提供良好的人力基礎。
三、優(yōu)化土建工程設計管理，提供基本條件
土建工程設計是土建工程進行的第一步，土建工程設計管理是土建工程管理的重點。土建工程設計樸素來說，主要是對人力、物力和財力的相關規(guī)劃與管理，
一個良好的設計不僅關系到企業(yè)的利益，也關系到人們的安全，社會的穩(wěn)定。土建工程是一項系統(tǒng)性很強的工程，這就要求土建工程設計深入到施工和建設各個環(huán)節(jié)中，做到科學設計，避免設計上出現通病錯、漏等的發(fā)生，以避免安全問題、經濟問題的出現，保證時效性、科學性的設計，在保證工程質量的同時，節(jié)約人力、物力、財力的支出，為企業(yè)贏得效益。
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四、優(yōu)化土建工程安全、質量管理，提供根本保證
在日常生活中我們“安全第一”的標語存在于各處，尤其是建筑現場，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質量先行。
隨著經濟的發(fā)展，土建工程的發(fā)展勢頭猛進，而土建工程是是高危型行業(yè)之一，對安全的要求也必然高于其他行業(yè)，這就要求全面土建工程全進程加強對安全問題的管理。在工程施工前，加強對施工人員的安全教育和培訓，增強他們安全意識，認真學習安全知識，適度的做一些安全訓練，增強他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時時“心理有安全”，小心施工，在一些危險的地方使用相應的標志語，如“正在施工，危險，請遠離”的標牌。工程完工要對整體工程做質量檢測，以保證工程安全性。而在整個過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環(huán)節(jié)，不同現場制定不同的安全制度，以相應的安全體制來約束工程的每個環(huán)節(jié)和工程人員的活動，將安全融入到工作中，將安全落實到每個人身上，使每個人時時處處謹記安全重要性。
正如上面的加強“安全”管理中提到的質量之重要，要加強質量檢測那樣，對質量的管理尤為重要，可以說質量關系到土建工程成敗，所以要加強土建工程質量管理，全過程注重，全過程監(jiān)督。
材料是建筑之本，要保證建筑質量，首先要加強對建筑材料的管理。在選材上，質量第一，確保建筑材料合格；選擇誠實度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對建筑材料采用先機的技術進行檢驗，杜絕摻假現象的存在；正確調度建筑材料數量，以實際需求為本，杜絕浪費；進行市場材料調查，以小成本購進高質量材料。在材料的使用上，按照工程實際，調節(jié)使用材料的數量和標準，實現材料結構最優(yōu)化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設用材，基底建設和上層建設要求的水泥，沙子，石灰的數量和強度不同，這就要在施工中合理計算具體使用量，以達到節(jié)約成本，保證質量的目的；采用良好的技術方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創(chuàng)造效益。
工程的質量問題還表現在工程結束時的建筑整體質量問題，不考慮建筑材料的質量性的條件下，其質量問題的出現與實際的人工操作有著直接關系，這就要求加強質量監(jiān)督與管理，各個方位管理建筑施工，要求建筑配置各個環(huán)節(jié)合乎質量標準和設計標準。首先要建立質量監(jiān)督體系，在源頭上規(guī)范建筑施工以及建筑質量，這正與第一點所說的“優(yōu)化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關監(jiān)督部門，派遣監(jiān)督人員對施工現場以及施工后的建筑進行監(jiān)督和測驗，規(guī)范土建工程圖紙規(guī)劃，嚴格審視各個投標單位的資質，按規(guī)范看各方主體資格與所承擔工程是否適應，檢查各方主體的職能是否到位，從業(yè)人員是否堅守崗位等，從土
建工程的具體實施環(huán)節(jié)來約束各方，保證施工質量。最后，在最后的建筑檢測中，要加強監(jiān)測管理。建筑質量關系到人們的切身安全，建筑工程必須要經過科學真實的驗證才能被人們使用。在建設過程中一些偷工減料行為出現，導致一些建筑質量不過關，這就要像上面所說那樣加強人員的管理，還要發(fā)揮監(jiān)督功能，真實有效的將監(jiān)督進行到底。
質量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊伍建設，相應的設計管理，技術的投入等方面；質量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護社會穩(wěn)定，保障人們基本人身安全的大工程，重項目。
總結：
土建工程的迅猛發(fā)展，對土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質量不達標，安全程度不夠，土建工程設計不科學，土建工程人員隊伍素質較低等問題的存在也迫切要求新方法的實施，而土建工程要取得經濟效益，必須要優(yōu)化土建工程管理方法，以質量標準來為發(fā)展提供根本保證，以設計科學性來為經濟效益的獲得提供基礎條件，以人員素質的提升來為土建工程發(fā)展創(chuàng)造新動力，以健全的體制來做工程整個環(huán)節(jié)的制度化保障。
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