7.2響應(yīng)程序
（1）當啟動Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)時，項目部在匯報的同時要啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進行先期處臵，控制事態(tài)發(fā)展，等地方應(yīng)急預(yù)案實施后，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“統(tǒng)一指揮、屬地為主、專業(yè)處臵”的原則配合地方和上級部門進行救援。
（2）當啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)時，項目部在進行匯報的同時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組到達之前，進行搶救搶險，控制事態(tài)發(fā)展。集團公司啟動應(yīng)急預(yù)案后，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是主要的救援力量，配合集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行搶救。
（3）當啟動Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)時，項目部應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時向集團公司、監(jiān)理等有關(guān)部門匯報。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況，宏觀調(diào)配各工區(qū)應(yīng)急隊伍、物資，各工區(qū)在項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下進行搶救：
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通訊聯(lián)絡(luò)組按照職責(zé)確保內(nèi)部、外部的聯(lián)系暢通；技術(shù)支持組根據(jù)現(xiàn)場情況，迅速做出救援方案報領(lǐng)導(dǎo)小組；搶險搶救組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組下達的搶救方案，立即展開營救；現(xiàn)場保衛(wèi)組設(shè)立警戒線，確保場內(nèi)場外道路暢通以及救援車輛的順利進出；后勤保障組確保搶救過程中的所有物資設(shè)備的供給；醫(yī)療救護組在人員被救出后，在救護車到達前對受害人員進行保扎治療。
（4）當啟動Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)時，事發(fā)地的工區(qū)迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，救護傷員、控制事態(tài)發(fā)展，并立即向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
（5）擴大應(yīng)急：如果項目部領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)計事故的事態(tài)有進一步擴大的可能，憑借項目部的應(yīng)急預(yù)案控制不了局面的話，應(yīng)立即向當?shù)�、集團公司等上級部門匯報，請求啟動上一級的應(yīng)急預(yù)案。
8. 應(yīng)急結(jié)束
事故處理和搶險基本結(jié)束后，指揮中心應(yīng)立即開展對受傷人員的救治、慰問和善后處理工作。并配合相關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，及時清理現(xiàn)場，迅速搶修設(shè)施，盡快恢復(fù)正常的進行。
1、《重要應(yīng)急物資的名錄或清單》見附件3。
2、項目部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)應(yīng)急物資的管理與維護工作，對于應(yīng)急物資，每月進行不少于2次的檢查，以確保其使用性能。
3、在應(yīng)急物資的使用上，除每年的定期演練外，各項目部安全長要定期對實際操作人員進行培訓(xùn)，確保能準確無誤的進行操作。
3、事故救援電話
當事故超出工區(qū)應(yīng)急預(yù)案控制范圍時，應(yīng)立即向項目部請求啟動項目部應(yīng)急預(yù)案。各級應(yīng)急組織機構(gòu)人員名單及聯(lián)系電話（見附件4）。
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附件1
中鐵十四局集團有限公司石濟客專四標段項目經(jīng)理部二分部組織機構(gòu)框圖
附件4
安全保證體系圖
附件5
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附件6
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