南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程施工總結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程

施 工 總 結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N10樓工程，位于宣武區(qū)南橫街東口。地下二層、地上十六層，地下二層為人防地下室，地下一層為自行車庫及設(shè)備用房，首層至十六層住宅。建筑面積：總建筑面積11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度為45.9000m，層高：首層2.80米，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米。地下二層4.05米，地下一層3.9米�；�礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

本工程于2004年3月27日開工，于2004年7月24日主體結(jié)構(gòu)封頂，竣工日期為2005年 月 日。

裝飾工程為外部精裝修，內(nèi)部初裝修。外墻裝飾以粘貼外墻磚為主，內(nèi)部以刮耐水膩子為主。屋面為上人屋面，地面貼地缸磚，機房屋面為非上人屋面。

水暖安裝工程主要為給水造價人才網(wǎng)、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、采暖、通風(fēng)、防排煙等系統(tǒng)。

電氣安裝工程主要為低壓配電照明、防雷接地等系統(tǒng)的安裝及電話、有線電視天線、計算機網(wǎng)絡(luò)、樓宇對講系統(tǒng)、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)等的安裝。

本工程是我公司的重點工程，壓力大，困難多，要求高。項目部全體成員眾志成城，團結(jié)協(xié)作，群策群力，精心施工，攻克了一個個難關(guān)，確保了工程的順利進行以及各項工作的穩(wěn)步前進。

回顧本工程所有工作，我們從計劃、進度、質(zhì)量、安全及文明施工等多方面作出如下總結(jié)：

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一、 加強計劃控制，完善項目管理

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制定良好的項目計劃是項目管理的一個關(guān)鍵過程，任何項目管理都是從制定計劃開始。計劃又是項目實施的龍頭、依據(jù)和指南，是決定項目成效的關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，合理編制

開工之初，我們針對合同要求、圖紙內(nèi)容、現(xiàn)場情況等進行詳細討論，并制定了質(zhì)量計劃、安全計劃、進度計劃、采購計劃及費用成本計劃等，各項計劃相互依托、相輔相成。這些計劃的合理性為保證項目的正常運轉(zhuǎn)起到了有效的指導(dǎo)作用。

項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系在項目運行中的具體體現(xiàn)，而質(zhì)量計劃的實施又直接影響到工程的收益及成本。質(zhì)量要求高，返工率低，收益就高，同時意味著生產(chǎn)成本的降低。監(jiān)理工程師論壇所以在質(zhì)量管理方面，我部嚴格遵循ISO9001管理體系的要求，制定質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

采購管理是項目管理的重要組成部分，決定著項目的物資基礎(chǔ)，是影響項目成敗的關(guān)鍵點。本工程現(xiàn)場用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場地使用，就成為材料、現(xiàn)場管理人員的頭等大事。我們按照工程進度情況列出時間順序，合理規(guī)劃各項材料進場工作，節(jié)省了場地，達到了現(xiàn)場有序化管理的要求。

2、加強監(jiān)控，適時調(diào)整

項目計劃中某些科目在付諸實施后才會發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)，于是我部在項目運轉(zhuǎn)過程中，將預(yù)先監(jiān)控、過程監(jiān)控、事后監(jiān)控相結(jié)合，對各項計劃進行多次規(guī)劃、實施、檢查和行動，確保了各項工作都能夠納入到項目部的預(yù)想軌道中來。

在進度控制方面，我們將計劃的編制細化至周計劃、日計劃。但進度計劃仍會受到多種因素影響，如突發(fā)事件的出現(xiàn)、作業(yè)人員的能力及效率等等。根據(jù)這些變化對進度計劃進行必要的、局部的調(diào)整，并及時溝通，分析原因，通過各種方式對進度重新調(diào)整，以完成甲方及監(jiān)理單位提出的要求。

二、技術(shù)引導(dǎo)施工，落實質(zhì)量目標(biāo)

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技術(shù)是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，是一項基礎(chǔ)性工作。我部主要從技術(shù)性文件的執(zhí)行，技術(shù)責(zé)任的落實，技術(shù)管理制度的完善，技術(shù)創(chuàng)新四個方面著手，來實現(xiàn)最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

1、加強學(xué)習(xí)，強化技術(shù)管理

工作要在不斷的學(xué)習(xí)中方能進步。面臨當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項工作，落實技術(shù)責(zé)任，我們積極學(xué)習(xí)，組織討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時完善了自身素質(zhì)，提高了作業(yè)水平。

工程實施過程中，技術(shù)管理水平從工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核實和技術(shù)檢查四個方面全面體現(xiàn)出來。全體技術(shù)人員以施組為龍頭、施工方案為根本，采用技術(shù)交底一竿子插到底的工作方式，一步步強化了技術(shù)管理工作。

本工程地處二環(huán)邊，每天的封路時間給砼的連續(xù)性澆筑帶來了很大難度，容易在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生冷縫。為杜絕此現(xiàn)象的產(chǎn)生，我部多次和攪拌站技術(shù)人員溝通及交流，分析各個過程時間，在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理調(diào)整砼坍落度、初凝時間，確保了砼到達現(xiàn)場時的和易性，保證了結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

2、消除缺陷，落實質(zhì)量目標(biāo)

當(dāng)施工過程結(jié)果未達到規(guī)范要求時，必須查明原因，進而采用有效手段消除質(zhì)量缺陷。我們發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量缺陷大部分是因為施工人員素質(zhì)低下、操作不熟練所造成的。我們則采用傳、幫、帶的手法，要求施工隊內(nèi)部熟練人員帶領(lǐng)一個相對較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產(chǎn)生。

3、全面分析，開展技術(shù)創(chuàng)新

一項技術(shù)工作落實完成后，需要分析其可行性及經(jīng)濟性，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)應(yīng)用于下一步項目實施中。我們首先通過隨時檢查，應(yīng)用各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一項質(zhì)量記錄。然后將各項檢查記錄對照時間進行全面分析，檢查施工過程是否處于“控制之 3

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中”。最后根據(jù)分析來識別工程中存在多少缺陷和失誤，在后序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階。

我們還從多方面、多渠道了解并掌握“四新”技術(shù)，將先進工藝運用到工程當(dāng)中來。在陶粒磚隔墻施工時，如采用預(yù)埋筋方式，設(shè)置方式簡單，但易錯位而形成浪費。如采用墻面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。經(jīng)過調(diào)研，我部采用了植筋工藝，成功解決上述各項難點并降低了成本。

三、改善現(xiàn)場狀況，嚴抓安全管理，保障施工生產(chǎn)

現(xiàn)場管理直接反映出項目部的管理水平和素質(zhì)。有效的現(xiàn)場管理，有利于施工的正常的進行，又保障了項目實施所需材料、人員、資金、信息的交流。本工程現(xiàn)場管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。但安全責(zé)任重于泰山，如何保護人員安全，保證工程的順利進行，成為我部必須深思的重點問題。

1、積極面對困難，合理規(guī)劃現(xiàn)場

本小區(qū)工程項目多且多個棟號同時開工，參建施工單位多人員交叉作業(yè)，施工場地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃設(shè)計及封閉設(shè)施的完善。面對困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對策，合理規(guī)劃，有效圍護，適時調(diào)整，滿足需要。

我部對有限的施工現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，以合理利用空間。在施工現(xiàn)場總平面布置圖中，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆放、物資倉庫、道路、加工場地等都經(jīng)過多次推敲、論證，最終采取了動靜結(jié)合，靈活利用的布置方式。并盡可能一次到位，減少二次搬運造成的人力浪費，達到了不同施工階段可以應(yīng)付不同要求的動態(tài)管理，能夠適應(yīng)項目進展的各方面要求。

為加強管理，我部還制定了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴格現(xiàn)場管理，使管理程序標(biāo)準(zhǔn)化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，管理效果標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化，考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化。

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2、掌控生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)材料進場

為了使現(xiàn)場整齊有序，我們合理組織施工生產(chǎn)進度，并根據(jù)進度要求，按計劃進料，使現(xiàn)場材料不積壓。施工結(jié)束后，由專人負責(zé)，加快模板、鋼管等周轉(zhuǎn)設(shè)備及材料的退場工作，使其能及時退場。從而有效的減輕了由于場地狹小而給材料存放帶來的壓力。

隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，裝飾工程的陸續(xù)開工，我們根據(jù)實際條件，對現(xiàn)場進行了二次規(guī)劃。這些工作都是在正確掌握了生產(chǎn)進度的基礎(chǔ)上，有組織、有計劃，由專人負責(zé)去完成的。這就使看似繁瑣復(fù)雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產(chǎn)的順利進行。

3、落實安全責(zé)任，促進安全作業(yè)

根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境，我們對安全技術(shù)措施進行有針對性的編制，并力求詳細具體，科學(xué)合理。然后通過安全教育，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，增強項目管理人員及作業(yè)工人的法制觀念，使管理人員及施工作業(yè)工人均能從思想上、理論上認識到搞好安全生產(chǎn)的重大意義

通過落實崗位責(zé)任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責(zé)任。另外，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，充分落實安全生產(chǎn)措施，對現(xiàn)場施工、安全防護、臨時設(shè)施等進行監(jiān)督，以切實地保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

4、堅持預(yù)防為主，保障安全生產(chǎn)

盡管我們做了許多安全生產(chǎn)工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們在過程中積極開展自查自糾活動，從安全技術(shù)措施、防護用品質(zhì)量、對施工人員的安全教育等諸多方面加強管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。

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四、重視合同管理，優(yōu)化成本控制

合同管理是保證項目順利運行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必 5

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要條件。因此需要在項目運行中建立以合同管理為基礎(chǔ)的總體規(guī)劃，將質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

1、強化合同管理，重視變更洽商，確保經(jīng)濟效益

我部對合同的制定及履行實施動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析各方面信息，合理、及時地進行編制、調(diào)整，并做好記錄，為日后解決糾紛、索賠，提供充實的依據(jù)，回避或減少項目風(fēng)險。

變更洽商是施工時的技術(shù)依據(jù)，也是結(jié)算時的經(jīng)濟依據(jù)，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節(jié)流的重要手段。本工程合同內(nèi)要求變更洽商所發(fā)生費用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時記錄了圖紙外發(fā)生項目，并要求技術(shù)人員和預(yù)算員共同編制洽商內(nèi)容，既保證了洽商的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟性,也確保了項目的經(jīng)濟效益。

2、加快生產(chǎn)進度，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)損耗

在成本管理方面，我們以加快生產(chǎn)進度、提高工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)損耗為根本，及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，優(yōu)化成本控制。通過對施工直接成本和間接成本進行全過程控制，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，開辟節(jié)約途徑，降低材料設(shè)備消耗，減小非生產(chǎn)性損失，從而提高項目經(jīng)濟效益。