3、工程HSE管理預(yù)防措施
3.6、室外焊接施工作業(yè)
?防護措施：為了防止作業(yè)人員 或鄰近區(qū)域的其他人員受到焊接 及切割電弧的輻射及飛濺傷害， 應(yīng)用不可燃或耐火屏板(或屏罩) 加以隔離保護保持安全，且施工 區(qū)域必須配備滅火器及工程用水 ； ?遠離易燃易爆物品，并保持安 全距離。 ?眼睛及面部保護措施：作業(yè)人 員在觀察電弧時，必須使用帶有 濾光鏡的頭罩或手持面罩，或佩 戴安全鏡、護目鏡或其他合適的 眼鏡。輔助人員亦應(yīng)配戴類似的 眼保護裝置。
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3、工程HSE管理預(yù)防措施
3.7、施工庫房布置： ? 對于運輸?shù)浆F(xiàn)場的線纜材料 、設(shè)備設(shè)施及施工工具應(yīng)在 庫房內(nèi)分類碼放整齊，成品 擺放應(yīng)將商品標簽向外，碼 放高度不的過高。 ? 散碎材料應(yīng)堆放整齊，并統(tǒng) 一設(shè)置標識。 ? 在材料存放區(qū)設(shè)置材料標示 牌，標識該區(qū)域材料類型等 。 ? 庫房內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙，易燃易 爆物品應(yīng)單獨隔離存放。 ? 庫房內(nèi)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防滅 火裝置。
3、工程HSE管理預(yù)防措施
3.8、施工工人宿舍管理 3.8.1項目部管理人員 還應(yīng)定期或者不定期 的對工人宿舍進行檢 查，冬季嚴禁使用電 熱毯取暖，用電設(shè)備 電線不應(yīng)私拉亂接； 3.8.2檢查室內(nèi)是否存 放危險違禁物品等。 如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止及 處理，必要的情況下 給予罰款處理。
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4、HSE安全管理保障制度 4.1安全生產(chǎn)考核與獎懲責任制度
? a.（1）對發(fā)生安全事故的施工隊及責任人按照相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究相 關(guān)
責任，對安全預(yù)防和措施有貢獻的責任人及勞務(wù)隊，項目部將視情況給 予獎勵。 （2）對因安全問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報或罰款等，我項目部 將對勞務(wù)分包單位視情節(jié)嚴重處以200-1000元罰款。 （3）項目部就日常巡查過程中就施工作業(yè)人員出現(xiàn)的安全問題，將實行 雙重處罰制度，即，發(fā)現(xiàn)安全違章行為，不僅處罰違章當事人，而且將對 勞務(wù)分包單位處以當事人10-20倍罰款，對屢教不改的個人，將予以開除。 （4）對罰款所得，我項目部將用于安全防護投入及獎勵優(yōu)秀人員。 b.安全管理處罰規(guī)定 （1）在施工過程中，安全部、項目部安全員對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者不安 全行為簽發(fā)工程安全整改通知書后，勞務(wù)作業(yè)單位未按要求整改者，對勞 務(wù)隊處以1000元以上罰款。若事后經(jīng)多次督促仍不按要求整改或拒絕整改 的，項目部將對勞務(wù)隊進行清退處理。 （2）項目開工前，安全目標計劃同施組一起報安全部，若項目開工半個 月后安全目標計劃仍未完成，則每推遲一周，罰款直接責任人500元。
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4、HSE安全管理保障制度
4.2安全生產(chǎn)會議與檢查制度 為了不斷提高員工的HSE意識，達到持續(xù)改進的效果，組織全體人員進行HSE 會議培訓。 ? 每天上班前由班組長對現(xiàn)場所施工人員進行班前安全講話。 ? 每周由專職安全員組織一次現(xiàn)場安全例會，針對現(xiàn)場突出安全問題進行總 結(jié)、整改培訓。 ? 每月由項目部舉行 HSE例行會議，會議前，對整個施工現(xiàn)場進行檢查，討論 在檢查期間發(fā)現(xiàn)的任何正在發(fā)生和潛在的 HSE 問題，對平時在例行檢查中 不到位的地方、有漏的地方或者死角進行匯總，并根據(jù)本月的 HSE 報告和 HSE 統(tǒng)計分析狀況作出相關(guān)決定，討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作 條件， 并作出防范整改決定。 ? 日常施工過程中的檢查，項目部管理人員將實行：常態(tài)化、體制化，隨時 對現(xiàn)場的安全行為進行檢查、糾正，將進行定期、不定期及專項檢查，確 保整個項目施工安全。
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4、HSE應(yīng)急預(yù)案
事故目擊人
報告項目管理人員迅速前往出事地點展開 救治工作，并聯(lián)系項目經(jīng)理啟動應(yīng)急機制
第一時間向總包、監(jiān)理 安全責任人匯報
項目應(yīng)急小組 組長：項目經(jīng)理吳佩釗： 13911334372 副組長：專職安全員陳永華： 13521020133 組員：生產(chǎn)經(jīng)理史清俠： 13693140191
事故信息 反饋 事件處理決策 公司主要負責人
事故處理實施情況以書面形式匯報建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、總包單位
事故處理結(jié)果 整改落實情況 反饋
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