強化施工項目管理 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

強化施工項目管理 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

施工項目管理水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不斷地發(fā)展壯大，就只能加強施工項目管理，通過項目的按期、優(yōu)質(zhì)地完成，贏得顧客的信任，領(lǐng)先科學的管理取得最佳的經(jīng)濟效益，使企業(yè)自身抵御風險的能力得到增強，在市場經(jīng)濟的搏擊中立于不敗之地。

1.施工項目管理的內(nèi)容、特點

施工項目管理是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

2.加強項目管理的措施

2.1把建好工程項目管理層，作為加強項目管理的“龍頭”

在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層，并作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員，項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，項目經(jīng)理部成立后，項目管理的主要職責便落在項目經(jīng)理部身上了。因此，要確定工程的項目經(jīng)理，組建好工程的項目管理層。首先，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。其三，堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，“一崗多責、一專多能”的原則。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位

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