如何加強(qiáng)建筑工程管理

如何加強(qiáng)建筑工程管理

【摘 要】建筑工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏管理，將會(huì)出現(xiàn)混亂，從而影響工程整體的效率、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，建筑工程管理對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)有多么重要。建筑工程管理就是一個(gè)指揮系統(tǒng)，它將復(fù)雜繁瑣的工程程序簡(jiǎn)單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進(jìn)行。建筑工程管理能夠有效地提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量以及提高工程所帶來(lái)的收益。本文從多個(gè)方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望對(duì)讀者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；指揮

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新理念的到來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)越來(lái)越多元化，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。在建筑工程中，工程管理有著非常重要的作用。工程管理關(guān)系著工程施工的效率、工程總體質(zhì)量、人員安全以及最后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑工程管理方面還有諸多缺陷：（1）管理機(jī)制不夠完善。我國(guó)的一些建筑工程為了節(jié)省成本，降低人員開(kāi)支，故意減少了工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量。（2）管理制度太表面。很多建筑企業(yè)設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)只是為了表面上應(yīng)付政府部門(mén)的檢查而根本對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)本身不夠重視。這些都是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可

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