施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【摘 要】施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)在施工全過(guò)程項(xiàng)中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。本文從項(xiàng)目投標(biāo)、組織施工到工程竣工交付使用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制防范等方面進(jìn)行分析，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的目的。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制和防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，施工企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾方面加控制和防范。

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范目前建筑市場(chǎng)僧多粥少。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范以及投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項(xiàng)目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。

2.項(xiàng)目施工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果不能全面控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，造成項(xiàng)目虧損。

3.項(xiàng)目竣工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。針對(duì)上述施工項(xiàng)目的三個(gè)階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以防范，降低施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：3.1工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中（1）要充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書(shū)，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度，使之控制在不能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄項(xiàng)目越多越好、不考慮風(fēng)險(xiǎn)的觀念。（2）要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，明確發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商自身利益，避免不必要的損失。（3）在確定分包單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2在項(xiàng)目施工過(guò)程中 首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).doc下載

久久建筑網(wǎng)brightonrobinsfc.com提供大量：建筑圖紙、施工方案、工程書(shū)籍、建筑論文、合同表格、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、CAD圖紙等內(nèi)容。