任心強；熟悉相關項目申報政策及流程，具有申報材料組織編寫經(jīng)驗。

具有契約精神、認真履行合同，遵紀守法

——

管理職能系統(tǒng)

項目專利撰寫專員

——

工業(yè)工程、信息化、技術相關 （二）責任 五、任職資格： （一）教育水平 （二）專 業(yè) （三）工作年限 （四）語 言 （五） 計算機 （六）執(zhí)業(yè)資格 （七）培訓經(jīng)歷 （八）專業(yè)技能 （九）職業(yè)操守 （十）業(yè)績考核 六、職業(yè)通道： 崗位屬性 基礎崗位 可升遷崗位 可調(diào)整崗位

備注：

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管 理 制 度

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沈 遠大鋁 沈陽遠 鋁業(yè)工 工程有限公司管理文件 件
企標字【 【2015】技術 術： 01 號 ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____

技術 術管理 理制度

2015-03-01 發(fā)布

2015-03-01 實施 發(fā)布

沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司

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技術管理制度

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一、 工作目標：?

收集、整理各個公司的工程圖紙等工程信息，并發(fā)布共享，歸納總結工程設計及施工中的好的經(jīng)驗及技術問題，通過召開技術交流會進行技術交流，取長補短，提高技術人員技術水平，提高工作效率。

二、 工作內(nèi)容：?

1. 工程資料收集、整理、總結?

????由標準化管理部負責向各區(qū)域集團收集工程信息，并進行整理、總結，將好的、成熟的工程結構及工程的其它信息發(fā)布到鋁業(yè)工程技術信息平臺上供廣大技術人員查閱、使用。?

2．技術經(jīng)驗交流會議

2.1各公司組織的技術交流會議，每季度不少于1次，由總工程師或其指定的人員

組織召開，由系統(tǒng)設計師以上技術人員及計算工程師參加，會議內(nèi)容：

2.1.1各位系統(tǒng)設計師介紹自己管轄工程的設計的亮點和失誤，總結經(jīng)驗教訓，大家

討論；

2.1.2各位系統(tǒng)設計師介紹標準化的貫徹、使用情況并討論；

2.1.3討論工程計算問題；

2.1.4技術培訓情況；

2.1.5會議做好簽到及會議記錄工作，并形成會議紀要，報送鋁業(yè)集團標準化管理部。

2.2鋁業(yè)集團技術管理中心組織技術交流會議，每半年一次，會議日程報鋁業(yè)集團

技術總監(jiān)批準，由標準化管理部經(jīng)理組織，鋁業(yè)集團參加人員：技術總監(jiān)、幕墻研究院相關人員、標準化管理部技術人員；各公司總工程師、項目經(jīng)營管理部主管設計經(jīng)理等。

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2.2.1幕墻研究院相關人員各自的研發(fā)成果；

2.2.2各公司項目經(jīng)營管理部主管設計經(jīng)理或其指定人員介紹部門的設計經(jīng)驗教訓，不少于兩項，并在會上討論；

2.2.3各公司總工程師或其指定人員介紹本集團的標準化貫徹、使用情況；

2.2.4各公司總工程師或其指定人員介紹本公司的技術培訓情況；

2.2.5對幕墻研究院的研發(fā)及標準化提意見及建議；

2.2.6對CAD繪圖標準化、遠大計算書、鋁業(yè)工程技術信息平臺提意見及建議；

2.2.7幕墻研究院提名2到3名技術討論積極分子（技術人員），會上討論通過，給

予獎勵，技術討論積極分子主要是來自鋁業(yè)工程技術信息平臺之技術論壇中勇于發(fā)言并由獨到見解的或提供好的設計技巧、小軟件的或提出合理化建議的等，技術討論積極分子由鋁業(yè)集團視情況獎勵1000元到5000元人民幣不等。?

2.2.8會議做好簽到及會議記錄工作，并形成會議紀要，標準化管理部存檔，報送各

區(qū)域集團技術總監(jiān)。?

2.3重大技術問題討論會議在問題出現(xiàn)一周之內(nèi)進行。

注：重大技術問題指1）重大投標失誤；結構、2）性能方面存在嚴重缺陷，3）造成嚴重財產(chǎn)損失；4）嚴重影響公司信譽；5）其它嚴重問題。?

三、 技術培訓?

1. 鋁業(yè)集團所屬各公司每年組織技術人員培訓不少于2次，并形成培訓記錄，上報標準化管理部備案。?

2. 集團標準化管理部不定期組織廠家到公司進行材料等技術培訓，并做好培訓記錄并收集資料供技術人員查閱使用。?

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四、 專利、項目管理?

專利、項目管理參見專利管理制度和項目管理制度

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五、 技術管理檢查?

鋁業(yè)集團標準化管理部不定期到各公司進行技術管理檢查，檢查技術交流會召開情況及標準化貫徹、使用情況；

加強在沈該公司的開模圖的標準化審查。

檢查頻次：

1．到各公司檢查、審核和總結，每季度至少一次；

2．各公司每季度向鋁業(yè)集團標準化管理部報技術簡報，出現(xiàn)重大技術問題在2天內(nèi)通知鋁業(yè)集團標準化管理部，以便組織集團內(nèi)的解決方案討論會；

3．鋁業(yè)集團每年進行2次技術經(jīng)驗交流會，年中和年末各1次；

六、 工作接口?

1．鋁業(yè)集團標準化管理部工作事宜與各公司總工程師及項目經(jīng)營管理部主管設計經(jīng)理或他們指定的聯(lián)絡人員溝通、聯(lián)系；

2．鋁業(yè)集團標準化管理部到各區(qū)域集團檢查期間，檢查人員與各公司總工程師及項目經(jīng)營管理部主管設計經(jīng)理或他們指定的人員討論技術管理問題，如有必要，可召集其它技術相關人員開會討論；

3．與鋁業(yè)集團質(zhì)量管理部接口，可以聯(lián)合組織各公司召開技術管理會議及質(zhì)量管理會議，即將兩個會合并為一個會議，各公司主管技術與質(zhì)量的均為總工程師。

4. 與鋁業(yè)集團財務部接口，在高新企業(yè)認定或復審及加計扣除項目申報與鋁業(yè)集團財務部配合完成。

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沈 遠大鋁 沈陽遠 鋁業(yè)工 工程有限公司管理文件 件
企標字【2015】技術：02 號 企 ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____

幕墻 墻標準化產(chǎn)品 品管理 理制度

2015-03-01 發(fā)布

2015-03-01 實施 發(fā)布

沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司

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目 錄

24 總則 .............................................................

25 幕墻標準化產(chǎn)品的制訂、評審、修訂、發(fā)布 ...........................

25 幕墻標準化產(chǎn)品宣貫培訓管理 .......................................

幕墻標準化產(chǎn)品的實施管理 ......................................... 27

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總則

1. 幕墻產(chǎn)品標準化是公司標準化體系的重要組成部分。實行幕墻產(chǎn)品標準化，對于提高公司工程項目運營效率，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。為強化幕墻標準化產(chǎn)品的執(zhí)行，特制訂本辦法。

2. 幕墻標準化產(chǎn)品實施指在銷售、投標、設計、生產(chǎn)、安裝、物流等過程中，采用系列的幕墻產(chǎn)品及與之相適應的產(chǎn)品實現(xiàn)方法。

3. 本制度適用于鋁業(yè)集團下屬各公司及加工廠。鋁業(yè)集團標標準化管理部（下稱標準化管理部）為本制度歸口管理部門。

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一、幕墻產(chǎn)品標準化制訂、評審、修訂、發(fā)布

鋁業(yè)集團產(chǎn)品標準化編制工作有兩種完成方式，一種是由鋁業(yè)集團自己完成，另一種是鋁業(yè)集團對產(chǎn)品標準化編制提出要求，由科技創(chuàng)業(yè)園建筑墻體研究院編制完成。編制過程中鋁業(yè)集團標準化管理部組織技術專家進行評審，編制部門根據(jù)評審意見進行修改，最終通過鋁業(yè)集團技術專家組的驗收后下發(fā)執(zhí)行。使用過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤的，發(fā)現(xiàn)錯誤部門書面通知標準化管理部，是鋁業(yè)集團編制的編制部門修改后以書面形式重新下發(fā)正確版本，建筑墻體研究院編制的標準化管理部將通知轉(zhuǎn)給建筑墻體研究院，建筑墻體研究院修改后將正確文件以書面形式下發(fā)鋁業(yè)集團標準化管理部，鋁業(yè)集團標準化管理部下發(fā)使用單位（各鋁業(yè)分公司及工廠）并存檔。編制單位應及時修正錯誤，避免給鋁業(yè)造成損失。

二、幕墻標準化產(chǎn)品宣貫培訓管理

1. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓目的：

為了有計劃地組織鋁業(yè)集團員工參加標準化產(chǎn)品宣貫培訓，不斷地增長員工的標準化意識與使用標準化產(chǎn)品的技能，滿足鋁業(yè)集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓原則：

結合鋁業(yè)集團各公司實際情況與業(yè)務發(fā)展的需要，全員參與，重點部門（方案部、設計部、工程部、工廠技術相關人員），重點提高，講究實效，推動標準化產(chǎn)品在工程中廣泛應用。

3. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓適用范圍：

鋁業(yè)集團各分公司及工廠。

4. 鋁業(yè)集團標準化管理部的標準化產(chǎn)品宣貫培訓管理職責：

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4.1鋁業(yè)集團公司月、年度標準化產(chǎn)品宣貫培訓計劃的制訂；

4.2標準化產(chǎn)品宣貫培訓評估及其改善對策的制訂；

4.3對標準化產(chǎn)品編制單位培訓講義審定；

4.4對準化產(chǎn)品編制單位宣貫培訓講師的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)；

4.5對分公司標準化產(chǎn)品宣貫培訓工作的檢查與指導；

4.6與分公司標準化專員（總工程師兼任）溝通、協(xié)調(diào)標準化培訓相關事宜。

4.7分公司標準化專員（由總工程師兼任）對標準化產(chǎn)品宣貫培訓管理職責：

4.7.1本公司員工季度、年度標準化產(chǎn)品宣貫培訓計劃的制訂及實施；本公司員工季

度、年度標準化產(chǎn)品宣貫培訓計劃上報鋁業(yè)集團標準化管理部備案。

4.7.2標準化產(chǎn)品宣貫培訓評估及其改善對策的制訂并按季度、年度上報集團標準化

管理部；

4.7.3組織實施新員工上崗前標準化產(chǎn)品宣貫培訓；

4.7.4配合鋁業(yè)集團對子公司標準化產(chǎn)品宣貫培訓工作的檢查；

4.7.5與鋁業(yè)集團標準化專員溝通、協(xié)調(diào)標準化培訓相關事宜；

5. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓對象：

鋁業(yè)集團和各分公司全體員工均為標準化產(chǎn)品宣貫培訓對象。重點部門為：方案部、設計部、工程部、工廠技術相關人員。

6. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓類別

標準化產(chǎn)品宣貫培訓分為：分公司內(nèi)部培訓與集團培訓兩大類。分公司內(nèi)部培訓是指鋁業(yè)集團各分公司標準化專員（總工師兼任）所組織的內(nèi)部員工標準化產(chǎn)品宣貫培訓。集團培訓是指由鋁業(yè)集團標準化管理部按各分公司上報的季度、年度培訓需求，組織協(xié)調(diào)標準化編制單位講師進行的員工標準化產(chǎn)品宣貫培訓。

7. 標準化產(chǎn)品宣貫培訓方式：